O mapeamento revela uma fotografia da organização em base ao perfil comportamental dos líderes. Este mapeamento é realizado através da metodologia DISC que demonstra qual o perfil predominante de acesso, bem como outros índices como energia, pressão do ambiente, tomada de decisão, aproveitamento entre outros.

Em continuidade aos mapeamentos, neste módulo os participantes aprendem os tipos de liderança e em que tipo de liderados deve utilizar cada uma. As diferentes idades dentro do contexto organizacional também influenciam na forma de atuar.

Assertividade é uma das principais competências de gestão. Ela atua na capacidade de se posicionar em um meio social, promovendo a negociação, igualdade de direitos sem agressividade ou passividade. Este módulo é realizado através de técnicas da PNL (Programação Neuro Linguística) e simulações organizacionais

Neste viés a comunicação é analisada em relação aos impactos processuais, ou seja, qual o caminho que ela percorre e quais as consequências de “segurar” uma informação ou de transmiti-la sem checar se realmente compreendeu.

O resultado sempre é obtido, no entanto o desgaste para chegar neste resultado pode ser mais planejado e portanto ser melhor. Neste módulo os participantes atuam de forma lúdica na busca por um resultado, onde se espera planejamento, liderança, organização, negociação e trabalho em equipe.

As dificuldades em gerenciar o tempo geralmente estão atreladas à dois fatores: O profissional que por perfil comportamental apresenta o gap natural em não se organizar, ou seja procrastinar, ou ainda por uma questão de delegação, o que é muito comum dentro dos ambientes profissionais. Desta forma, demonstramos através da tríade do tempo, matriz e gestão do tempo e fases de delegação, como evoluir neste sentido.

Baseado no livro Resolva! Marcus Vinicius Freire, este módulo auxilia o gestor à buscar diferentes soluções definindo primeiro a importância e urgência de cada um dos problemas. Além disso, é preciso saber que os problemas estão lá para serem resolvidos e ter entendimento de tudo isso só lhe tornará um profissional mais experiente.

Introdução à PNL (Programação Neuro Linguística) através de seus pressupostos, com foco nas construções dos modelos mentais. Com esta consciência, a proposta do módulo é convidar os participantes reverem os modelos mentais disfuncionais e criarem novos modelos funcionais.

Em continuidade à Comunicação Assertiva, este módulo aprofunda o processo de empatia e saber ouvir. Realizado através de jogos (GROK), este processo coordena e estimula todos os participantes treinar estas habilidades.

Com todo conteúdo aprendido durante o treinamento cada participante estará estimulado à rever algum comportamento. Esta consciência mesmo sendo legítima, muitas vezes pode ser frustrada em virtude de camadas mais profundas que justifiquem o comportamento. Aproveitando a motivação deste novo estado de consciência, a proposta deste módulo é auxiliar com a técnica da ancoragem um treino (como amuleto), para que seja possível em situações de necessidade que o participante consiga mudar o comportamento. Exemplos de comportamento para serem ancorados: segurança, calma, assertividade e entusiasmo.

Mapeie Perfis Comportamentais com +97,7% de assertividade. O Profiler é a melhor Ferramenta DISC utilizada no Brasil e com o melhor custo x benefício. Além de opções de relatórios em modelos sintéticos e estendidos, a ferramenta está disponível em 3 línguas (Português, Inglês e Espanhol). Aprovada pela Finep, UFMG, USP, e o Ministério da ciência, tecnologia, inovações e comunicações

Dentro de uma organização o eneagrama permite que o executivo realize um caminho profundo de autoconhecimento, entendendo as motivações dele, as crenças e as estratégias inconscientes por trás das decisões, os instintos mais profundos que determinam ações e reações especialmente em momentos de estresse e de tensão. O Eneagrama permite que os líderes tomem consciência, planejem e desenvolvam suas melhorias e competências de liderança com foco nas necessidades da empresa. É uma ferramenta de profunda mudança real e evolução para melhorias de comportamentos, desenvolvimento de novas atitudes, novas habilidades e ajustes de comportamentos inadequados ou ineficientes

A Avaliação 360° é uma ferramenta muito eficaz para desenvolvimento de liderança, principalmente em organizações complexas. Utilizamos o sistema desenvolvido pelo Instituto Brasileiro de Coaching – IBC, que tem como objetivo fornecer uma visão sistêmica, através de informações a respeito da percepção de suas habilidades, capacidades e competências, por você, seus gestores, liderados, e outros colaboradores da organização.

Ao se tornar um Analista Profiler você vai elevar o RH para um nível mais estratégico na hora de tomar decisões, nos processos de R&S, Avaliação de Desempenho, Liderança entre outros. Nossa formação possui Certificação Internacional, além de trabalhar com o Profiler que é validado pela UFMG, pela Finep e pelo Ministério da Ciência e Tecnologia, você poderá atuar como Analista de Perfil Comportamental Profiler no Brasil e nos Estados Unidos. Não é necessária formação em psicologia.

A implementação de um sistema de avaliação de desempenho auxilia as empresas identificarem os pontos de desenvolvimento de todos seus colaboradores permitindo a elaboração de PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) eficaz e mensurável. A Afirmare utiliza a integração de vários elementos de Recursos Humanos, como descrição de cargos, análise de competências, 360°, 9 BOX entre outros para customizar um sistema completo e aplicável de acordo com as exigências de cada organização.

A correta mensuração do clima organizacional é possível através de um sistema confiável e principalmente que se contextualize com a organização pesquisada. Na Afirmare elaboramos um questionário que além de trazer sessões/áreas fundamentais, traz também questionamentos críticos para organização, colocadas numa linguagem assertiva. Todo processo de sensibilização é conduzido de forma profissional e facilitadora.

Com a análise do ambiente corporativo complexo, sugerimos e implementamos o planejamento estratégico com suas ações e monitoramento, utilizando todo know how em gestão de pessoas. Estruturação e a otimização da área de Recursos Humanos em todos subsistemas.

A velocidade do nosso mundo, as redes sociais e a fluidez da atualidade fazem da contratação do professional certo um desafio árduo. A compatibilidade é o fator chave, ter as competências certas e sobretudo o perfil relacional e emocional adequado para uma dada empresa e um dado gestor. Nos da Afirmare temos habilidade, ferramentas e sensibilidade para achar o perfil certo.

O Team Coaching atua na busca de objetivos para um time dentro da organização. As tarefas são definidas pelo grupo e o coach atua como facilitador neste processo. Os desafios individuais que surgem com os membros da equipe são trabalhadas individualmente.

O Coach atua como um facilitador do processo utilizando ferramentas e tarefas para trazer à consciência do coachee o que o impede de fazer esta transição e como consequência a possível escolha de mudança. Um dos focos do Leadership Coaching é capacitar o profissional a produzir resultados ainda melhores no contexto profissional, desenvolvendo competências em técnicas de gestão e competências emocionais, provocando mudanças de impacto positivo em seu comportamento de forma eficaz.

A mentoria é uma relação de troca de experiências entre duas pessoas. Um mentor provê suporte, dicas, oportunidades, suporte emocional, experiencia para o desenvolvimento do seu mentorado, auxiliando-o a enfrentar problemas e desafios no âmbito profissional e pessoal. O mentor da suporte e encorajamento para que o mentorado gerencie seu próprio aprendizado, maximize seu potencial, desenvolva suas habilidades, aprimore sua performance e torne-se melhor pessoal e profissionalmente.